ESG视角下贵州生态旅游企业财务绩效评价体系构建与职教教学改革启示

    刘静

    双碳目标推进与ESG理念深化下，旅游业转向高质量可持续发展，生态旅游企业传统短期效益导向的财务绩效评价体系已不适配。本文聚焦贵州，构建融合ESG理念、整合环境、社会与治理效能的四维度综合评价体系，结合久安乡茶旅融合等本土案例验证其适用性。同时提出职业院校财经类专业改革路径，以“业财融合、数智赋能”培育具ESG视野的新财经人才，助力生态旅游高质量发展。

    一、ESG视角下生态旅游企业财务绩效评价体系的理论重构

    生态旅游企业价值兼具旅游服务收益、生态系统保护性利用、社区发展带动及地域文化传承，其财务绩效应是经济、环境、社会三重底线统一的综合绩效。本文将评价视角从单一财务资本拓展至自然、社会与人力资本，通过构建四维度ESG财务绩效综合评价指标，使ESG的非财务价值创造路径与最终的财务成果相连接，重构企业价值创造逻辑。

    （一） 财务维度

    在传统财务指标基础上，着重引入ESG调整因素，关键绩效指标：ESG调整后净利润率、绿色收入占比、环境与社会风险准备金充足率，以及获得绿色金融的成本与规模。绩效指标能直接反映企业将ESG实践转化为实质经济成果、规避风险与降低融资成本的能力。

    （二） 环境维度

    聚焦量化运营活动对自然环境的影响与管理成效，关键指标：单位营收碳排放强度及碳中和进度、能源与水资源的循环利用率、生物多样性保护投入与成效，以及固体废弃物减量率与资源化率。该维度绩效通过减少环境税费、塑造绿色品牌吸引客源，以及开发生态产品创造新收入等方式，直接影响企业的长期成本结构与收入来源。

    （三） 社会维度

    关注运营对社会系统的正面贡献，关键指标：本地社区采购与雇佣比例、文化遗产保护与活化利用投入、员工ESG培训覆盖率与满意度，以及顾客绿色满意度与忠诚度。卓越的社会绩效有助于构建稳定的本地供应链、提升员工效能，保障运营稳定性和获得市场溢价。

    （四） 内部流程与治理维度

    评价企业将ESG理念制度化、流程化的程度，关键指标：ESG治理架构的完善性、绿色供应链管理覆盖率、ESG信息披露的透明度与第三方认证情况，以及数智化技术应用于环境监测与管理的水平。健全的治理是系统性管控ESG风险、提升资源利用效率、确保战略执行一致性的根基。

    该体系特点是整合性与因果性，卓越的内部绿色治理流程 （G） 催生高效的环境管理实践 （E） 和负社会责任的行为 （S），这三者共同构筑企业的可持续竞争力，最终驱动长期、稳健且更具韧性的财务表现。

    二、贵州生态旅游企业ESG实践的典型案例与评价体系应用

    （一） 环境维度 （E） 的标杆：荔波小七孔景区的“碳中和”实践

    荔波小七孔景区作为贵州首个“碳中和景区”，是环境维度绩效的核心典范。其关键举措为科学管护景区内785.54公顷森林以提升碳汇能力，严格依据国际国内标准完成排放核算与第三方认证，最终实现碳汇量全额抵消运营排放。这一实践直接对应评价体系中“单位营收碳排放强度”与“碳中和进度”指标，财务价值显著：既规避了未来碳税风险，更塑造了独特的“零碳旅游”品牌，精准吸引环保意识客群，创造潜在“绿色收入”，成功实现从“环境成本”到“环境资产”的财务转化。

    （二） 社会维度 （S） 的融合：久安乡的“茶旅兴乡”模式

    贵阳久安乡从“黑色煤山”到“绿色茶山”的转型，深刻体现了社会维度绩效。通过“公司+合作社+农户”模式，贵茶集团将古茶树资源转化为文旅体验项目，让农民从“卖茶青”转向“卖茶景”。在评价体系中，这对应“本地社区采购与雇佣比例”和“文化遗产活化利用投入”指标。该模式通过构建紧密的利益共享机制，将企业发展深度嵌入社区网络，确保了稳定的原材料供应和人力资源，降低了外部冲突风险，同时创造了极具吸引力的文化体验产品，提升了客户满意度和消费附加值，社会资本直接转化为经济资本。

    （三） 治理维度 （G） 的系统性：贵旅酒店的绿色管理体系

    贵旅酒店以创建“五叶级中国绿色饭店”为核心，构建了系统性内部绿色治理体系，涵盖能源智能化管理、废弃物减量、“从田间到餐桌”绿色供应链及常态化人才培训，对应评价体系“绿色供应链管理覆盖率”“ESG治理架构完善性”指标。与零散节能改造不同，这种自上而下、贯穿全流程的体系化建设，搭配动态复评机制，确保绿色标准长期执行与迭代，将ESG从营销口号内化为组织核心运营能力，最终实现能耗成本持续降低、服务品质提升、品牌声誉巩固的运营提效与品牌增值“双赢”。

    三、对职业院校财经商贸类专业教学改革的启示

    贵州生态旅游产业ESG转型，对财经人才培养规格提出革命性要求，职业院校需率先改革，培育适配转型的新型财务人才。

    （一） 重构课程体系：从“财务会计”到“可持续战略管理会计”

    突破传统财会事后核算与税务遵从局限，将ESG理念与绩效评价体系融入课程，在管理会计、财务管理等核心课增设环境成本会计、社会责任投资分析等模块，引入小七孔碳核算等本土案例；聚焦“账房先生”到“业务伙伴”的能力升级，培养学生ESG报告解读、环境社会风险财务影响分析及绿色决策参与能力，重塑业务场景-数据采集-风险管控-决策支持的课程逻辑。

    （二） 创新教学模式：打造“四课堂协同”

    数智课堂依托智慧平台与财务大数据工具，开展ESG与财务数据关联分析及虚拟仿真决策；实战课堂对接贵旅集团等企业，以民宿减排财务激励等真实项目教学；研究课堂鼓励生态旅游价值链等课题研究；思政课堂融合“两山”理念与会计职业道德，筑牢可持续发展价值观。

    （三） 深化产教融合：构建“政校行企”

    共建数智财经产教融合共同体与实践中心，组建企业ESG负责人、绿色金融专家与校内教师双元团队，共研活页教材与实训项目；参与行业ESG评价及财务绿色技能等级标准制定，推动行业标准转化为教学标准，保障人才培养前瞻性。

    综上所述，在生态文明建设与产业高质量发展背景下，构建ESG视角下生态旅游企业财务绩效评价体系，既是企业管理优化工具，更是其重塑核心竞争力、实现永续经营的战略必需。本文提出的四维度综合评价框架，为贵州生态旅游企业搭建起将“绿水青山”量化为“金山银山”的可操作管理语言，荔波小七孔、久安乡、贵旅酒店等本土实践，已充分验证该框架价值创造路径与巨大潜力。产业结构性变革倒逼人才需求升级，职业院校财经商贸类专业需推进教育理念、课程内容及培养模式系统性改革，以“业财融合、数智赋能”为核心，将ESG与可持续发展理念融入人才培养全过程，培育适配产业需求的新型数智财会人才。

    （作者单位：贵州轻工职业技术大学）